Стимулы и мотивация

Материальные стимулы

Достойный уровень оплаты труда и социальные программы являются весомыми факторами в повышении качества и производительности труда. В корпорации «Оболонь» действует единая и сбалансированная система оплаты и мотивации труда с учетом различных категорий должностей, результативности каждого и работы компании в целом.

Корпорация «Оболонь» как работодатель рассматривает основную заработную плату в качестве вознаграждения за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда (нормы времени, нормы выработки, обслуживания, должностные обязанности). Такое вознаграждение устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих.

Тарификация должностных окладов проводится на основании оценки каждой должностной позиции, которые отличаются друг от друга уровнем ответственности, важности выполняемых функций, степени влияния на достижение стратегических целей, необходимым уровнем квалификации и т.п.

Вознаграждение высших руководителей зависит от компетенций, зоны ответственности и результата работы в рамках конкретных полномочий.

Вознаграждение за труд членов управления компанией состоит из должностного оклада и премии (как и у других сотрудников компании). Коэффициент премирования изменяется в соответствии с результатами выполнения ключевых показателей эффективности, в частности:

• эффективность реализации проекта по управлению затратами
• доход от реализации, млрд грн
• отсутствие масштабных аварий
• выполнения плана ввода мощностей

Система материальных стимулов в корпорации «Оболонь» включает также получение работником дополнительного вознаграждения (премии) за труд сверх установленных норм, за трудовые успехи и изобретательность и за особые условия труда. Премии, связанные с выполнением производственных задач и функций, включают непосредственно премию, квартальный или годовой бонус и тому подобное. Кроме этого, они могут включать также дополнительные поощрительные выплаты за специальные заслуги, изобретения или внедренные инновации.

Нематериальная мотивация

Для сотрудников ПАО «Оболонь» сформирован широкий социальный пакет:

• материальная помощь на оздоровление, при рождении ребенка, при выходе на пенсию, в случае бракосочетания
• путевки для работников и их детей в оздоровительные лагеря
• денежная премия по случаю праздников работникам компании, а также тем, кто вышел на пенсию
• функционирует современно оборудованный медпункт, тренажерный зал, две столовые, действует развозка в спальные районы

В пакет нематериальной мотивации на главной пивоварне «Оболонь» входит ежедневная транспортная доставка сотрудников от (до) места работы в (из) отдаленные спальные районы (Виноградарь, Троещина, Петровка). Такие перевозки осуществляются на собственном транспорте компании и с привлечением транспортных организаций.

Важным направлением социальной политики корпорации «Оболонь» является развитие корпоративной культуры, корпоративного духа, идентификации личных достижений каждого «оболонца» с компанией. Единая корпоративная культура, стабильные традиции обеспечивают полноценный досуг работающих и способствуют улучшению социального и психологического климата в коллективе.

На всех предприятиях корпорации «Оболонь» сотрудники поддерживают и развивают спортивное движение. Ежегодно в компании проводят сразу два футбольных турнира: чемпионат завода и Кубок Президента. За прошлый год особую популярность приобрели также и другие виды спорта.

Система внутренних коммуникаций на предприятиях корпорации включает ежеквартальные встречи с высшим руководством, корпоративную прессу, ежедневную рассылку новостей компании, а также организации корпоративных мероприятий.

В системе мотивации важное место занимает также социальная ответственность компании и реализация социально значимых проектов. Компания инвестирует и в искусство, и в спорт, в культуру, помогает малообеспеченным и опекаетя детскими домами. В городах присутствия своих предприятий корпорация обустраивает детские площадки, ремонтирует больницы и обустраивает школы.