2015
Устойчивое развитие корпорации «Оболонь»
Официальный отчет
Все разделы
Люди
Торговым партнерам
Финансовым учреждениям
Неправительственным организациям
Государственным органам
Акционерам и сотрудникам
Потребителям

Стимулы и мотивация

Материальные стимулы


Достойный уровень оплаты труда и социальные программы являются весомыми факторами в повышении качества и производительности труда. В корпорации «Оболонь» действует единая и сбалансированная система оплаты и мотивации труда с учетом различных категорий должностей, результативности каждого и работы компании в целом.

В 2015 году средний уровень зарплаты в ПАО «Оболонь» вырос на 5% по сравнению с   прошлым годом.
Средняя заработная плата в компании «Оболонь» почти в 2 раза превышает средние показатели вознаграждения по области (по данным Госкомстата 2013 года).
Материальная мотивация
Система базовых окладовПремиальная системаСистема компенсационных платежей
Удельный вес в структуре мотивации
70%

Корпорация «Оболонь» как работодатель рассматривает основную заработную плату в качестве вознаграждения за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда (нормы времени, нормы выработки, обслуживания, должностные обязанности). Такое вознаграждение устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих.

Тип оклада Категория персонала Форма начисления
Почасовая Рабочие, водители, охранники и т.д. Оплата труда в соответствии с фактическим количеством отработанных часов
Сдельная Производственный персонал Оплата труда в соответствии с фактически выполненным объемом работ в единицах готовой продукции и установленными нормативами заработной платы за единицу готовой продукции

Тарификация должностных окладов проводится на основании оценки каждой должностной позиции, которые отличаются друг от друга уровнем ответственности, важности выполняемых функций, степени влияния на достижение стратегических целей, необходимым уровнем квалификации и т.п.

Вознаграждение высших руководителей зависит от компетенций, зоны ответственности и результата работы в рамках конкретных полномочий.

Вознаграждение за труд членов управления компанией состоит из должностного оклада и премии (как и у других сотрудников компании). Коэффициент премирования изменяется в соответствии с результатами выполнения ключевых показателей эффективности, в частности:

  • эффективность реализации проекта по управлению затратами
  • доход от реализации, млрд грн
  • отсутствие масштабных аварий
  • выполнения плана ввода мощностей

Система материальных стимулов в корпорации «Оболонь» включает также получение работником дополнительного вознаграждения (премии) за труд сверх установленных норм, за трудовые успехи и изобретательность и за особые условия труда. Премии, связанные с выполнением производственных задач и функций, включают непосредственно премию, квартальный или годовой бонус и тому подобное. Кроме этого, они могут включать также дополнительные поощрительные выплаты за специальные заслуги, изобретения или внедренные инновации.

Ежегодно проводится индексация должностных окладов и тарифных ставок с учетом роста потребительских цен в Украине, что является основой роста зарплаты сотрудников корпорации «Оболонь».

Нематериальная мотивация


Для сотрудников ПАО «Оболонь» сформирован широкий социальный пакет:

  • материальная помощь на оздоровление, при рождении ребенка, при выходе на пенсию, в случае бракосочетания
  • путевки для работников и их детей в оздоровительные лагеря
  • денежная премия по случаю праздников работникам компании, а также тем, кто вышел на пенсию
  • функционирует современно оборудованный медпункт, тренажерный зал, две столовые, действует развозка в спальные районы
Нематериальная мотивация
Система социальных платежейСистема внутренних коммункацийСистема карьерного ростаКорпоративная культура
Удельный вес в структуре мотивации
30%

В пакет нематериальной мотивации на главной пивоварне «Оболонь» входит ежедневная транспортная доставка сотрудников от (до) места работы в (из) отдаленные спальные районы (Виноградарь, Троещина, Петровка). Такие перевозки осуществляются на собственном транспорте компании и с привлечением транспортных организаций.

«Оболонь» обеспечивает поддержку пенсионеров из числа бывших сотрудников компании. Корпорация выделяет продукцию накануне государственных праздников, предоставляет корпоративную прессу и обеспечивает материальную помощь в случае необходимости.
За время существования корпоративного донорства к инициативе присоединились 809 сотрудников, которые предоставили 364,05 литров крови для нужд пациентов столичных больниц.

Важным направлением социальной политики корпорации «Оболонь» является развитие корпоративной культуры, корпоративного духа, идентификации личных достижений каждого «оболонца» с компанией. Единая корпоративная культура, стабильные традиции обеспечивают полноценный досуг работающих и способствуют улучшению социального и психологического климата в коллективе.

С начала 2000-х в компании «Оболонь» действует донорское движение инициативных и ответственных сотрудников. Ежегодно в рамках проведения Дня донора неравнодушные «оболонцы» отдают свою кровь в помощь больным.

На всех предприятиях корпорации «Оболонь» сотрудники поддерживают и развивают спортивное движение. Ежегодно в компании проводят сразу два футбольных турнира: чемпионат завода и Кубок Президента. За прошлый год особую популярность приобрели также и другие виды спорта.

Система внутренних коммуникаций на предприятиях корпорации включает ежеквартальные встречи с высшим руководством, корпоративную прессу, ежедневную рассылку новостей компании, а также организации корпоративных мероприятий.

Сегодня «Вестник Оболони» – не только информационный ресурс, но и действенный инструмент для построения командного духа, общения и сплочения коллег вокруг общих интересов.
С начала основания компании ежеквартально «Оболонь» выпускает корпоративный журнал «Вестник Оболони». Издание доступно для сотрудников всех предприятий компании.

В системе мотивации важное место занимает также социальная ответственность компании и реализация социально значимых проектов. Компания инвестирует и в искусство, и в спорт, в культуру, помогает малообеспеченным и опекаетя детскими домами. В городах присутствия своих предприятий корпорация обустраивает детские площадки, ремонтирует больницы и обустраивает школы.

Факты

Общий объем предоставленной финансовой помощи работникам
14.1
млн грн
2'284 сотрудника
2284 сотрудника корпорации прошли обучение по охране труда в 2013
22% персонала
22% персонала корпорации прошли переподготовку и повышение квалификации в 2013г.
302 студента
302 студента прошли практику в корпорации в 2013

Практики

  • С момента своего создания и до настоящего времени корпорация «Оболонь» поддерживает и развивает традиции благотворительности и волонтерства. Ежегодно «Оболонь» инвестирует в развитие регионов присутствия своих предприятий, реализует социально значимые инициативы, оказывает финансовую и продуктовую поддержку партнерам. Сегодня, как никогда ранее, социальная активность компании является важной составляющей устойчивого развития страны и жизни украинского общества.Подробнее
  • Достижения гендерного баланса является важным для устойчивого развития не только как этическая норма, но и для эффективной работы компании. На предприятиях корпорации «Оболонь» работает около 28% женщин. Благодаря принятого в 2011 году Гендерного плана и обновлении в 2012 году Коллективного договора, сегодня «Оболонь» гарантирует и обеспечивает равные трудовые права как для мужчин, так и для женщин.Подробнее
  • Начало «нулевых» дал мощный толчок в развитии корпоративного волонтерства на предприятиях корпорации «Оболонь». Более 14 лет по инициативе сотрудников в компании развивается донорское движение. Ежегодно к списку постоянных доноров присоединяются новые сотрудники, которые продолжают благородную традицию в компании. Подробнее
  • С 1994 года корпорация «Оболонь» является членом Украинской Ассоциации Качества, а с 1998-го - членом Клуба лидеров качества Украины. Корпорация успешно конкурирует как на внутреннем, так и на международных рынках. В 2008 году «Оболонь» создала интегрированную систему управления и сертифицировала одновременно четыре международных стандарта.Подробнее
  • В 2013 году корпорация «Оболонь» на 48,5% уменьшила образования отходов собственного производства. Этому способствовала также и комплексная переработка использованной ПЭТ-упаковки. В течение 12 лет «Оболонь» реализует проект по переработке отходов пластиковой тары. Благодаря сбору использованных бутылок, снижению выбросов и сокращению потребления энергоносителей, «Оболонь» существенно снижает воздействие на окружающую среду.Подробнее
  • Ответственность - основа экологической политики корпорации «Оболонь». Благодаря технологиям переработки органических отходов пивоварения, сегодня «Оболонь» не только уменьшает экологическую нагрузку на окружающую среду, но и обеспечивает сельскохозяйственные предприятия высокопитательными кормами. К тому же такое производство приносит компании дополнительный доход.Подробнее
  • Корпорация «Оболонь» - один из крупнейших работодателей в Украине. На предприятиях корпорации работает более 5 тыс. сотрудников, среди которых около 5% имеют детей в возрасте до 6 лет. Для обеспечения комфортных условий труда и успешного сочетания профессиональных и семейных обязанностей, в 2013 году «Оболонь» присоединилась к проекту реинтеграции работников - «Снова к работе».Подробнее
  • Благодаря системным инвестициям в развитие образования и книгоиздательства, реконструкции учебных заведений, корпорация «Оболонь» способствует повышению образованности украинского общества. В течение 9 лет «Оболонь» популяризирует второй по благозвучию и красоте язык в мире в рамках поддержки Международного конкурса знатоков украинского языка им. П. Яцика.Подробнее
  • Инвестировать в развитие спорта «Оболонь» начала еще в 90-хх годах. Уже более двух десятилетий корпорация оказывает всестороннюю поддержку командам и проектам, которые способствуют популяризации здорового образа жизни. Сегодня корпорация «Оболонь» имеет собственный футбольный клуб «Оболонь Бровар», выступающий в национальном первенстве, развивает детско-юношеский футбол (спортивная школа «Смена»), проводит внутрикорпоративные соревнования среди персонала.Подробнее
  • Более двадцати лет «Оболонь» реализует программу поддержки социально уязвимых групп населения. К таким категориям относятся люди с особыми потребностями, малообеспеченные, люди пожилого возраста, дети из неблагополучных семей. Такое направление работы охватывает и поддержку многодетных семей, которые функционируют как дома семейного типа. Реализация этой программы компании обеспечивает право ребенка на воспитание в семье и счастливое детство в кругу родныхПодробнее