Интегрированная система управления
Период реализации | Локация |
2008 – 2012 года | Все предприятия корпорации «Оболонь» |
- Цели
- Повышение конкурентоспособности компании
- Проблема
- С ростом конкуренции украинские компании стали все больше интересоваться совершенствованием систем управления и внедрением инструментов, которые обеспечат большую эффективность их деятельности, удовлетворения требований широкого круга стейкхолдеров и преимущества при выходе на внешние рынки.
- После вступления Украины в ВТО и ожидаемой интеграции с ЕС для отечественных компаний приобретают важность системы менеджмента.
- Именно качество бизнес-процессов определяет конкурентность компаний на отечественном и международном рынках. Причем на мировом рынке предприятия должны соответствовать требованиям международного сообщества, иначе продукция будет запрещена для реализации (например, для стран-членов ВТО обязательное выполнение требований стандарта ISO 22000).
- Решение
- В 2008 году «Оболонь» первой среди предприятий пищевой отрасли сертифицировала одновременно четыре системы управления, реализовав проект интегрированной системы управления:
- системы управления качеством (ISO 9001: 2008)
Система повышает не только качество продукции, но и качество бизнес-процессов, оптимизируя бизнес-процессы в направлении управляемости, предсказуемости и взаимосогласованности - системы управления безопасностью пищевых продуктов (ISO 22000:2005)
Система гарантирует пищевую безопасность потребителей продукции «Оболонь» в течение жизненного цикла напитка. - системы экологического управления (ISO 14001:2004 )
Система обеспечивает баланс между рентабельностью компании и уменьшением воздействия на окружающую среду, а также обеспечивает механизмы эффективного эко-менеджмента. - системы управления гигиеной и безопасностью труда (OHSAS 18001:2007)
Система гарантирует безопасность условий труда на предприятиях корпорации, помогает контролировать и снижать риски для здоровья персонала, вероятность несчастных случаев и повышать эффективность работы.
- Ежегодно «Оболонь» проходит международный наблюдательный аудит интегрированной системы управления.
Результат
Благодаря внедрению интегрированной системы управления корпорация «Оболонь» достигла:
- рост прибыли и укрепления рыночных позиций за счет гибких и быстрых откликов на потребности рынка
- создание доверия основных заинтересованных сторон и привлечения новых бизнес-партнеров (партнерство с Molson Coors , пиво Carling )
- расширение географии экспорта и укрепление репутации на международной арене (продукция компании «Оболонь» представлена в более чем 40 странах мира)
- снижение затрат и ресурсов при их оптимизации, сокращения времени цикла за счет эффективного использования ресурсов (проекты по энергоэффективности, экологическая политика)
- минимизация непредвиденных финансовых и моральных потерь в случае форс-мажорных обстоятельств (лояльность покупателей в условиях обострения кризисных явлений)
- мотивация сотрудников к ответственности за результаты работы, правильная постановка и доведение целей и задач корпорации