Интегрированная система управления

Цели

• Повышение конкурентоспособности компании

Проблема

• С ростом конкуренции украинские компании стали все больше интересоваться совершенствованием систем управления и внедрением инструментов, которые обеспечат большую эффективность их деятельности, удовлетворения требований широкого круга стейкхолдеров и преимущества при выходе на внешние рынки.
• После вступления Украины в ВТО и ожидаемой интеграции с ЕС для отечественных компаний приобретают важность системы менеджмента.
• Именно качество бизнес-процессов определяет конкурентность компаний на отечественном и международном рынках. Причем на мировом рынке предприятия должны соответствовать требованиям международного сообщества, иначе продукция будет запрещена для реализации (например, для стран-членов ВТО обязательное выполнение требований стандарта ISO 22000).

Решение

• В 2008 году «Оболонь» первой среди предприятий пищевой отрасли сертифицировала одновременно четыре системы управления, реализовав проект интегрированной системы управления:
  • системы управления качеством (ISO 9001: 2008)
    Система повышает не только качество продукции, но и качество бизнес-процессов, оптимизируя бизнес-процессы в направлении управляемости, предсказуемости и взаимосогласованности
  • системы управления безопасностью пищевых продуктов (ISO 22000:2005)
    Система гарантирует пищевую безопасность потребителей продукции «Оболонь» в течение жизненного цикла напитка.
  • системы экологического управления (ISO 14001:2004 )
    Система обеспечивает баланс между рентабельностью компании и уменьшением воздействия на окружающую среду, а также обеспечивает механизмы эффективного эко-менеджмента.
  • системы управления гигиеной и безопасностью труда (OHSAS 18001:2007)
    Система гарантирует безопасность условий труда на предприятиях корпорации, помогает контролировать и снижать риски для здоровья персонала, вероятность несчастных случаев и повышать эффективность работы.
• Ежегодно «Оболонь» проходит международный наблюдательный аудит интегрированной системы управления.

Результат

Благодаря внедрению интегрированной системы управления корпорация «Оболонь» достигла:

• рост прибыли и укрепления рыночных позиций за счет гибких и быстрых откликов на потребности рынка
• создание доверия основных заинтересованных сторон и привлечения новых бизнес-партнеров (партнерство с Molson Coors , пиво Carling )
• расширение географии экспорта и укрепление репутации на международной арене (продукция компании «Оболонь» представлена в более чем 40 странах мира)
• снижение затрат и ресурсов при их оптимизации, сокращения времени цикла за счет эффективного использования ресурсов (проекты по энергоэффективности, экологическая политика)
• минимизация непредвиденных финансовых и моральных потерь в случае форс-мажорных обстоятельств (лояльность покупателей в условиях обострения кризисных явлений)
• мотивация сотрудников к ответственности за результаты работы, правильная постановка и доведение целей и задач корпорации