2015

Сталий розвиток корпорації «Оболонь»

Офіційний звіт

укр eng рус

Завантажити

GRI PDF

Засади сталого розвитку є одним із ключових елементів стратегії корпорації «Оболонь», завдяки якому компанія реалізує корпоративні амбіції і повноцінно розвиває кожен із чотирьох КСВ-напрямків: розвиток співробітників, захист екології, популяризація спорту і підтримка місцевих громад.

Звернення Президента Соціальна місія Репутація Стандарти ведення бізнесу Структура корпорації Корпоративне управління Зацікавлені сторони

Люди

Люди – головний капітал корпорації «Оболонь». Люди створюють напої, формують репутацію і примножують фінансові активи компанії. Саме тому «Оболонь» щодня працює над вдосконаленням соціальних програм і покращенням добробуту ключових стейкхолдерів компанії.

Робоче середовище Життя та здоров’я Етика та рівність прав Розвиток персоналу Стимули та мотивація

Виробництво

Виробництво якісних і безпечних напоїв – це основа довгострокової перспективи розвитку корпорації «Оболонь». Стабільність виробничих процесів, гарантія якості і безпеки напоїв забезпечують досягнення цілей компанії на шляху сталості.

Структура виробничих потужностей Система управління Портфель брендів Інновації Технології

Екологія

Зміна клімату, вичерпність ресурсів і енергонезалежність – виклики ХХІ ст. не тільки для пересічних людей, а й для великих виробників. Зменшення впливу на довкілля і збереження природи є пріоритетними для компанії «Оболонь» як найбільшого вітчизняного виробника напоїв.

Ефективне ресурсокористування Безвідходність

Економіка

Компанія «Оболонь» здійснює безпосередній і непрямий вплив на економіку країни та окремих регіонів присутності через зайнятість населення, наповнення місцевих і державного бюджетів, розвиток супутніх галузей і підтримку соціо-культурної складової.

Фінансово-економічні показники Показники виробництва Ефективна діяльність Ризики

Суспільство

Дотримуючись принципів сталого розвитку, «Оболонь» розглядає участь у соціальному житті регіонів присутності компанії - як важливу складову розвитку українського суспільства і процвітання власного бізнесу.

Розвиток регіонів Розвиток спорту Освітні проекти Спонсорство і благодійність

Торговим партнерам

Фінансовим установам

Неурядовим організаціям

Державним органам

Акціонерам та співробітникам

Споживачам

Інтегрована система управління

«Оболонь» першою у харчовій галузі отримала сертифікат системи управління якістю ISO 9000 у 1998 році. Сьогодні компанія декларує безпеку і відповідність своєї продукції до міжнародних стандартів.

"Оболонь" - одна із небагатьох компаній в Україні, яка зуміла об'єднати в єдину систему менеджменту чотири стандарти. Сьогодні інтегрована система управління тільки підтверджує сталу відповідальність компанії за власну продукцію, споживачів, працюючих і довкілля.

Віра Іванюта
начальник відділу по роботі інтегрованої системи управління

ISO 9000 - серія міжнародних стандартів, що регламентують вимоги до системи менеджменту та якості корпорації. Стандарти періодично переглядають і оновлюють.

Система управління ISO - якість для споживача і конкурентна перевага для компанії.

Ціль

Засоби

Результат

Неперервність процесу покращення якості	Керівництво особистим прикладом демонструє прихильність якості Персонал мотивовоаний до якісної праці	Зменшення кількості рекламацій
Зміцнення ділових стосунків	Відносини із постачальниками – чіткі, прозорі та взаємовигідні Рішення, які приймаються, базуються тільки на фактах, а не на інтуїції або особистому досвіді	Зростання лояльності працівників і партнерів
Гнучка адаптація до вимог споживачів	Постійний моніторинг потреб споживачів	Зростання лояльності споживачів

Зменшення впливу на навколишнє середовище	Скорочення та переробка відходів Повторне використання природних ресурсів Застосування енергозберігаючих технологій	Зниження виробничих витрат
Високий рівень відповідності законодавчим і правовим вимогам у сфері екології	Вимірювання, моніторинг та звітність виробничих процесів	Скорочення ризиків отримання екологічних штрафів
Підвищення екологічної ефективності підприємства	Перехід від оперативних природоохоронних заходів до стратегічного підходу у вирішенні екологічних проблем	Підвищення інвестиційної привабливості

Підвищення відповідальності персоналу за безпеку продукції, що виробляється	Дотримання умов безпеки праці та експлуатації виробничих приміщень Дотримання санітарно-гігієнічних норм та правил виробництва Контроль за гігієною та здоров'ям персоналу	Гармонізація відносин із персоналом, підвищення значущості кожного співробітника
Зростання конкурентоспроможності підприємства та продукції	Контроль над усіма параметрами, що впливають на безпеку вихідної продукції Своєчасне використання попереджувальних заходів	Репутація виробника якісних і безпечних продуктів
Системний і попереджуючий підхід до зниження ризиків у галузі харчової безпеки	Застосування тільки спеціалізованої техніки для виробництва продукції, своєчасне її обслуговування Заміна вибіркового контролю готової продукції на попереджувальний постій- ний контроль процесів виробництва	Гарантія безпеки кінцевої продукції

Підвищення безпеки виробництва	Ідентифікація небезпек Оцінка ризиків Визначення заходів управління	Мінімізація ризиків виникнення нещасних випадків, аварій та аварійних ситуацій
Демонстрація відповідності вимогам стандарту зацікавленим сторонам	Впровадження системи документування процесів Регулярний моніторинг і вимір дієвості заходів Впровадження та підтримка процедур періодичного оцінювання відповідності встановленим законодавчим вимогам	Скорочення витрат на виконання приписів наглядових органів в галузі охорони праці
Підвищення ефективності бізнесу, зниження невиробничих витрат	Впровадження та підтримка процедур внутрішніх комунікацій Інформування та залучення працівників до внутрішніх корпоративних заходів	Скорочення витрат на підтримку безпеки умов праці, виплат компенсацій та допомоги

Факти

Потужність найбільшої в Україні лінії розливу, встановленої на головній пивоварні у Києві

110'000

пляшок за годину

75% експортного пива

Три з чотирьох пляшок експортного пива – пиво «Оболонь»

4 лабораторії

4 сучасні лабораторії діють на головній пивоварні

120 тис. т солоду

120 тис. т солоду на рік – потужність Солодового заводу

Практики

Благодійність, волонтерство і соціальне інвестування

З моменту свого створення і до сьогодення корпорація «Оболонь» підтримує і розвиває традиції благодійництва та волонтерства. Щороку «Оболонь» інвестує у розвиток регіонів присутності своїх підприємств, реалізує соціально значущі ініціативи, надає фінансову і продуктову підтримку партнерам. Сьогодні, як ніколи раніше, соціальна активність компанії є важливою складовою сталого розвитку країни та життя українського суспільства.Детальніше
Гендерний план

Досягнення гендерного балансу є важливим для сталого розвитку не лише як етична норма, а й для ефективної роботи компанії. На підприємствах корпорації «Оболонь» працює близько 28% жінок. Завдяки прийнятому у 2011 році Гендерному плану та оновленому у 2012 році Колективному договору, сьогодні «Оболонь» гарантує і забезпечує рівні трудові права як для чоловіків, так і для жінок.Детальніше
Донорський рух

Початок «нульових» дав потужний поштовх у розвитку корпоративного волонтерства на підприємствах корпорації «Оболонь». Понад 14 років з ініціативи співробітників у компанії розвивається донорський рух. Щороку до списку постійних донорів долучаються нові співробітники, які продовжують благородну традицію у компанії. Детальніше
Інтегрована система управління

З 1994 року корпорація «Оболонь» є членом Української Асоціації Якості, а з 1998-го – членом Клубу лідерів якості України. Корпорація успішно конкурує як на внутрішньому, так і на міжнародних ринках. У 2008 році «Оболонь» створила інтегровану систему управління і сертифікувала одночасно чотири міжнародних стандарти.Детальніше
Переробка ПЕТф-упаковки

У 2013 році корпорація «Оболонь» на 48,5% зменшила утворення відходів власного виробництва. Цьому сприяла також і комплексна переробка використаної ПЕТ-упаковки. Протягом 12 років «Оболонь» реалізує проект з переробки відходів пластикової тари. Завдяки збору використаних пляшок, зниженню викидів і скороченню споживання енергоносіїв, «Оболонь» суттєво знижує вплив на довкілля.Детальніше
Переробка пивної дробини

Відповідальність – основа екологічної політики корпорації «Оболонь». Завдяки технологіям переробки органічних відходів пивоваріння, сьогодні «Оболонь» не тільки зменшує екологічне навантаження на довкілля, а й забезпечує сільськогосподарські підприємства високопоживними кормами. До того ж таке виробництво приносить компанії додатковий дохід.Детальніше
«Знову до роботи»: проект реінтеграції працівників

Корпорація «Оболонь» - один із найбільших роботодавців в Україні. На підприємствах корпорації працюють понад 5 тис. співробітників, серед яких близько 5% мають дітей віком до 6 років. Для забезпечення комфортних умов праці та успішного поєднання професійних і сімейних обов’язків, у 2013 році «Оболонь» приєдналася до проекту реінтеграції працівників – «Знову до роботи».Детальніше
Розвиток освіти

Завдяки системним інвестиціям у розвиток освіти і книговидавництва, реконструкції навчальних закладів, корпорація «Оболонь» сприяє підвищенню освіченості українського суспільства. Протягом 9 років «Оболонь» популяризує другу за милозвучністю і красою мову у світі у рамках підтримки Міжнародного конкурсу знавців української мови ім. П. Яцика.Детальніше
Розвиток спорту

Інвестувати у розвиток спорту «Оболонь» розпочала ще у 90-хх роках. Вже понад два десятиліття корпорація надає всебічну підтримку командам і проектам, що сприяють популяризації здорового способу життя. Сьогодні корпорація «Оболонь» має власний футбольний клуб «Оболонь Бровар», що виступає у національній першості, розвиває дитячо-юнацький футбол (спортивна школа «Зміна»), проводить внутрішньокорпоративні змагання серед персоналу.Детальніше
Підтримка дитячих будинків сімейного типу (ДБСТ)

Більше двадцяти років «Оболонь» реалізує програму підтримки соціально вразливих груп населення. До таких категорій належать люди з особливими потребами, малозабезпечені, люди похилого віку, діти з неблагополучних сімей. Такий напрям роботи охоплює і підтримку багатодітних родин, які функціонують як будинки сімейного типу. Реалізація цієї програми компанії забезпечує право дитини на виховання у сім’ї і щасливе дитинство у колі рідних.Детальніше