2015
Сталий розвиток корпорації «Оболонь»
Офіційний звіт
Всі розділи
Успішні практики
Корпорація
Засади сталого розвитку є одним із ключових елементів стратегії корпорації «Оболонь», завдяки якому компанія реалізує корпоративні амбіції і повноцінно розвиває кожен із чотирьох КСВ-напрямків: розвиток співробітників, захист екології, популяризація спорту і підтримка місцевих громад.
Люди
Люди – головний капітал корпорації «Оболонь». Люди створюють напої, формують репутацію і примножують фінансові активи компанії. Саме тому «Оболонь» щодня працює над вдосконаленням соціальних програм і покращенням добробуту ключових стейкхолдерів компанії.
Виробництво
Виробництво якісних і безпечних напоїв – це основа довгострокової перспективи розвитку корпорації «Оболонь». Стабільність виробничих процесів, гарантія якості і безпеки напоїв забезпечують досягнення цілей компанії на шляху сталості.
Екологія
Зміна клімату, вичерпність ресурсів і енергонезалежність – виклики ХХІ ст. не тільки для пересічних людей, а й для великих виробників. Зменшення впливу на довкілля і збереження природи є пріоритетними для компанії «Оболонь» як найбільшого вітчизняного виробника напоїв.
Економіка
Компанія «Оболонь» здійснює безпосередній і непрямий вплив на економіку країни та окремих регіонів присутності через зайнятість населення, наповнення місцевих і державного бюджетів, розвиток супутніх галузей і підтримку соціо-культурної складової.
Суспільство
Дотримуючись принципів сталого розвитку, «Оболонь» розглядає участь у соціальному житті регіонів присутності компанії - як важливу складову розвитку українського суспільства і процвітання власного бізнесу.
Торговим партнерам
Фінансовим установам
Неурядовим організаціям
Державним органам
Акціонерам та співробітникам
Споживачам

Переробка ПЕТф-упаковки

Обсяг інвестицій
Період реалізації
Локація
10 млн. грн
2003 – 2015 роки
місто Олександрія, Кіровоградська область
Цілі
  • Забезпечення переробки пластикових пляшок
  • Поліпшення екології через зменшення накопичення пластику у природі
  • Виробництво нових матеріалів із відходів ПЕТф
  • Створення нових робочих місць
  • Сприяння розвитку еко-культури виробничих підприємств
Проблема
  • За даними екологів, в середньому українець щороку створює 220-250 кг твердих побутових відходів, а мешканці великих міст – по 330-380 кг. І ці обсяги з кожним роком зростають.
  • Відходи полімерів складають близько 10-15% загального обсягу побутового сміття або майже 20 кг на рік на людину.
  • Одночасно з цим фахівці інформують про ріст популярності продукції у ПЕТ-тарі (пиво, напої, побутова хімія тощо) – цей сегмент щорічно зростає на 10-12%.
  • Саме ПЕТ і є основною загрозою для екології, адже період розпаду пластику у природі складає понад 400 років.
  • На сьогодні в Україні відсутня законодавча база, яка б стимулювала переробку відходів. При цьому у державі відсутні ефективні стимули для населення, щоб сортувати сміття; не створені умови для його переробки, а також відсутня сама система утилізації сміття.
Рішення
  • Починаючи з 2003 року корпорація «Оболонь» розпочала реалізацію власної програми з переробки пластикових відходів.
  • Кіровоградщина стала ідеальним місцем для реалізації проекту з точки зору логістики і рівновіддаленості від великих міст. В Олександрії кіровоградської області була встановлена інноваційна лінія з переробки відходів ПЕТ-тари.
  • На першому етапі реалізації проекту така переробка полягала у подрібненні пляшок на так званий «флекс» і його реалізацію на експорт.
  • У 2008 році розпочалася друга стадія – налагоджене виробництво кінцевого продукту (пакувальної стрічки, ящиків, стільців тощо). Для цього компанія придбала сучасне німецьке обладнання потужністю 125 кг/год, яке виготовляє бандажну стрічку зі 100% вторинного флексу. Ця сучасна німецька лінія дозволяє переробляти відходи ПЕТ без шкідливого впливу на навколишнє середовище.
  • На сьогодні «Оболонь» самостійно здійснює збір сировини – на виробничих підрозділах установлено понад сотню контейнерів для збору використаних пляшок, а також закуповує використану ПЕТф-упаковку і постачальників.

Результат


Обсяг переробленої ПЕТф-тари, тонн

1 082.4
2004
1 684.9
2005
1 209.5
2006
975.4
2007
476.1
2008
375.8
2009
504.2
2010
784.8
2011
737.7
2012
840.6
2013
607
2014
630,3
2015

 

Загальний ефект від реалізації програми 
Екологічна складова
Соціальна складова
Економічна складова
За 12 років перероблено понад 10,2 тис. тонн пластика
Створено понад 350 робочих місць
Виручка від реалізації бандажної стрічки у 2015 році склала 15,5 млн. грн

Практики

  • З моменту свого створення і до сьогодення корпорація «Оболонь» підтримує і розвиває традиції благодійництва та волонтерства. Щороку «Оболонь» інвестує у розвиток регіонів присутності своїх підприємств, реалізує соціально значущі ініціативи, надає фінансову і продуктову підтримку партнерам. Сьогодні, як ніколи раніше, соціальна активність компанії є важливою складовою сталого розвитку країни та життя українського суспільства.Детальніше
  • Досягнення гендерного балансу є важливим для сталого розвитку не лише як етична норма, а й для ефективної роботи компанії. На підприємствах корпорації «Оболонь» працює близько 28% жінок. Завдяки прийнятому у 2011 році Гендерному плану та оновленому у 2012 році Колективному договору, сьогодні «Оболонь» гарантує і забезпечує рівні трудові права як для чоловіків, так і для жінок.Детальніше
  • Початок «нульових» дав потужний поштовх у розвитку корпоративного волонтерства на підприємствах корпорації «Оболонь». Понад 14 років з ініціативи співробітників у компанії розвивається донорський рух. Щороку до списку постійних донорів долучаються нові співробітники, які продовжують благородну традицію у компанії. Детальніше
  • З 1994 року корпорація «Оболонь» є членом Української Асоціації Якості, а з 1998-го – членом Клубу лідерів якості України. Корпорація успішно конкурує як на внутрішньому, так і на міжнародних ринках. У 2008 році «Оболонь» створила інтегровану систему управління і сертифікувала одночасно чотири міжнародних стандарти.Детальніше
  • У 2013 році корпорація «Оболонь» на 48,5% зменшила утворення відходів власного виробництва. Цьому сприяла також і комплексна переробка використаної ПЕТ-упаковки. Протягом 12 років «Оболонь» реалізує проект з переробки відходів пластикової тари. Завдяки збору використаних пляшок, зниженню викидів і скороченню споживання енергоносіїв, «Оболонь» суттєво знижує вплив на довкілля.Детальніше
  • Відповідальність – основа екологічної політики корпорації «Оболонь». Завдяки технологіям переробки органічних відходів пивоваріння, сьогодні «Оболонь» не тільки зменшує екологічне навантаження на довкілля, а й забезпечує сільськогосподарські підприємства високопоживними кормами. До того ж таке виробництво приносить компанії додатковий дохід.Детальніше
  • Корпорація «Оболонь» - один із найбільших роботодавців в Україні. На підприємствах корпорації працюють понад 5 тис. співробітників, серед яких близько 5% мають дітей віком до 6 років. Для забезпечення комфортних умов праці та успішного поєднання професійних і сімейних обов’язків, у 2013 році «Оболонь» приєдналася до проекту реінтеграції працівників – «Знову до роботи».Детальніше
  • Завдяки системним інвестиціям у розвиток освіти і книговидавництва, реконструкції навчальних закладів, корпорація «Оболонь» сприяє підвищенню освіченості українського суспільства. Протягом 9 років «Оболонь» популяризує другу за милозвучністю і красою мову у світі у рамках підтримки Міжнародного конкурсу знавців української мови ім. П. Яцика.Детальніше
  • Інвестувати у розвиток спорту «Оболонь» розпочала ще у 90-хх роках. Вже понад два десятиліття корпорація надає всебічну підтримку командам і проектам, що сприяють популяризації здорового способу життя. Сьогодні корпорація «Оболонь» має власний футбольний клуб «Оболонь Бровар», що виступає у національній першості, розвиває дитячо-юнацький футбол (спортивна школа «Зміна»), проводить внутрішньокорпоративні змагання серед персоналу.Детальніше
  • Більше двадцяти років «Оболонь» реалізує програму підтримки соціально вразливих груп населення. До таких категорій належать люди з особливими потребами, малозабезпечені, люди похилого віку, діти з неблагополучних сімей. Такий напрям роботи охоплює і підтримку багатодітних родин, які функціонують як будинки сімейного типу. Реалізація цієї програми компанії забезпечує право дитини на виховання у сім’ї і щасливе дитинство у колі рідних.Детальніше